2013年7月12日，在无锡会议室人力资源部的唐慧婧给我们公司部分相关员工进行了一次主题为“人力资源管理整体解决方案——招聘与选拔”的人力培训。整个培训围绕人力资源的概念、怎样才能更好地进行招聘和面试而展开，集中介绍了招聘和面试时的几个误区，纠正了现实存在的问题，使大家摆正了在人力资源发展中的方向。

　　培训以“什么是人力资源管理?”这一问题为引子，引出人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。首先从概念出发，让参加此次培训的人员对人力资源管理有了初步的了解。其次，唐慧婧结合实际工作中大家对人力管理和人力资源管理混淆的现状，将两者进行了区分。她强调两者根本性的区别在于战略观点上的不同，人事管理只是对人的管理，而人力资源管理是从企业的战略发展上进行的管理，两者本质上存在着不同。对于人力资源的六大模块，唐慧婧在培训中形象的将它们比喻成“六脉神剑”，其中包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。                                                                                                       

　　在陈述概念的基础上，唐慧婧又对如何才能更好地进行招聘和面试进行了展开。首先指出招聘有利于企业提高成本效率、能够吸引合格人选、降低员工流失率、创建多样化的队伍，是企业发展上的必经之路。招聘规划是一个成功招聘的开始，其分为识别工作空缺、如何弥补空缺?从内部招or外部招?辨认目标的整体在哪里?通知目标整体(内部推荐)、会见应聘者这几个方面。其次，培训还指出了招聘过程中人力资源部和项目经理的任务，分析了面试技巧、面试流程，并且指出了面试评估过程中存在的晕轮效应、像我、首因效应(前摄抑制)、近因效应(倒摄抑制)、相比错误 、设立软性门槛这几种误区。

　　此次培训全方位的介绍了人力资源管理中的相关知识，让参与者深刻领悟到了“人力就像黑黑的石油，是最宝贵的财富。”这句名言的涵义。总之，此次培训十分的成功，让大家受益匪浅。